筑牢管理根基 驱动发展引擎 公司召开2025年度三体系管理评审会议，系统谋划高质量发展路径

      为全面总结公司质量、环境与职业健康安全管理体系（简称“三体系”）运行情况，深入剖析问题并规划未来方向，公司于1月26日组织召开了2025年度三体系管理评审会议。

      会议听取了管理者代表关于2025 年度三体系总体运行情况的说明，技术管理部、项目管理部、综合管理部、经营计划部、人力资源部、财务部及工会等部门分别就2025年度三体系运行情况进行了专题汇报。会议回顾了三体系年度运行成效，围绕体系范围拓展、方针目标调整等议题进行了深入研讨与决策，旨在通过管理体系精细化升级，夯实公司新一轮高质量发展的基础。 

      整体来看，过去一年公司在危险源辨识与风险管控、业务能力培训与现场管理等方面持续强化，员工质量、安全意识普遍提升，核心业务客户满意度保持高位，全年未发生质量、安全责任事故与员工工伤，实现了“平稳运行、目标可控”的预期。然而，复盘亦揭示出体系运行中存在的深层问题：一是从实际工作角度理解国家标准尚不深入；二是体系文件执行过程中存在不到位、未严格依程序操作的现象；三是持续改进机制尚未有效激活，先进管理工具应用欠缺；四是对内外部环境变化的评估与体系动态调整有待加强。 

      本次三体系管理评审暨换版工作的背景在于公司业务拓展与三年换证周期重合。核心变化包括调整和固化方针目标、扩大体系范围、调整组织机构及明确职责划分、以及调整三大体系的主管部门。会议就管理手册细节进行了逐项讨论，明确需推选员工代表、固化质量/环境/职业健康安全目标、清晰界定原人力资源拆分后的职责划分。在体系范围上，经讨论决定删除暂无业绩支撑的新业务，保留发展战略相关板块。管理手册还在其他多个细节上进行了完善，如明确业务板块职责划分，要求各部门汇报体系运行情况时严格围绕手册职责进行。会议还明确了程序文件与记录管理要求，并强调管理评审的本质是对体系运行的审视与改进。

      会议最后形成明确结论：公司管理体系“符合标准要求、文件适宜充分、运行有效”，能够支持当前业务发展，并已实现年度质量、环境与职业健康安全目标。同时部署了后续五项重点任务：落实具体改进措施并明确责任时限；组织多层次体系文件与内审能力培训；以新体系为指导优化内部制度与流程；建立措施落实与问题整改的跟踪验证机制；结合行业发展与业务需要推动管理体系持续升级。 

      此次会议既是对体系运行成效的“全面检视”，更是面向长远发展的“战略规划”，标志着公司从“符合标准”迈入“追求卓越”的新阶段。通过构建科学、动态、融合的一体化管理体系，将为公司在复杂市场环境中实现可持续高质量发展提供坚实支撑与持久动力。